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Aufgabe eines Projektes

Tabelle 1: Geplanter Ablauf des Projektes
Ziel
Zeit
100%
Budget
100%
Qualität
100%
Aufgabenstellung
Aufgabe des Projekt-Managements ist es immer wieder auftretende Problem in Zeit, Budget und Qualität zu lösen, damit das gewünschte Ziel, welches während des Projektes durch den kontinuierlichen Dialog zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer sich herauskristallisiert hat, erreicht wird! Dazu ist es notwendig, das Sie und der Auftraggeber einen Modus finden, welcher sowohl seinen als auch ihren Vorstellungen entspricht, und auch gleichzeitig die Regeln der strukturierten Software-Entwicklung befolgen.
Tabelle 2: Realität am Ende des Projekts, bei schlechter Planung
Ziel
Zeit
140%
Budget
110%
Qualität
50%
Aufgabenstellung
In der Realität gerät man bei einer unzureichenden Planung, in die Zwickmühle, das Zeit und oder Geld nicht reichen. Kann der Nachbedarf nicht bewilligt werden, wird dann oft an der Qualität gespart. Da man hofft, das deren Grad nicht sofort erkennbar ist. Dies ist aber eine trügerische Zuversicht, die sich spätestens bei den anfallenden Nacharbeiten, welche sich inzwischen potenziert haben, in Luft auflöst und sich ein Albtraum entwickelt hat.


Qualität bemerkt man kaum, nur deren fehlen.
Bei der Lösung anstehender Probleme sollte man sich immer folgenden Fragen stellen.
  1. Was will der Auftraggeber eigentlich?
  2. Was denkt er sich dabei?
Lassen Sie sich vom Auftraggeber seine Vorstellungen zumindest skizzieren. Nicht umsonst heißt es: "Ein Bild sagt mehr als tausend Worte". Finden Sie deshalb mit dem Auftraggeben einen Modus, der sowohl seinen als auch Ihren Vorstellungen entspricht und gleichzeitig die Regelen der strukturierten Softwareentwicklung berücksichtigt (/207/ S. 024-025: Happy End?).